長々と電車を乗り継いで、近畿部会の例会参加で京都へ。目の前の課題に取り組むこと、取り組んでる課題を作業全体のなかに位置づけること、この両方が大事。つまりはマネジメントが大事ということで、要するに単なる一生懸命ではあきまへん、ということだな…
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